愛媛ではたらくＷＥＢ制作スタッフのブログ

こんにちは、muraです。
イープレスWEB事業部も今日で仕事納め、ということで大掃除をしておりました。
きれいなオフィスって素晴らしい！…しばらくは汚さないように気をつけます。。。
さて今年最後のエントリなので、インプットとアウトプットについての私見を少し。
私たちが属する業種、WEB制作業は単にウェブサイトを作るだけだった過去に比べ、現在は制作技術はもちろんのこと、運用ノウハウ、クライアントの業務知識、外部メディアを使ったプロモーション提案能力など求められるスキルが広範に及ぶものだと捉えています。
となると必然的にアウトプットの質を確保するために、インプットの量を増やさざるを得なくなります。
しかし、実用を伴わないインプットは「知ってるだけで使えない」ものにしかなりません。
では様々なスキルを取捨選択し、取り入れていくことをインプットと定義し、実用に耐えられるレベルにするために練磨し、試行錯誤することをアウトプットと定義した場合、その比率はどのあたりがベターなのでしょうか。
私見になりますが、インプットを3、アウトプットを7がベターな比率だと考えます。
現代のスピード社会において、インプットの比率を高めてもアウトプットの時期を逃せば、「使えない知識」になりかねないリスクがあること。
仮にインプットしているものであっても、実用に耐えられるレベルに達するにはアウトプットによる錬度の向上が必要であること。
この2点が理由です。
インプットなきビジネスは停滞し、アウトプットなきビジネスは淘汰されます。
時勢に応じて適切な割合でインプットとアウトプットを行い、皆様のお役に立てるよりよいウェブサイトを構築していきたいと思います。
今年1年、ありがとうございました！来年も宜しくお願い致します。

こんにちは。office-naoです。
今年も残すところあと５日となりました。年賀状づくりや大掃除に追われている方も多いのではないでしょうか。
私の今年最後のエントリーは弊社事業部サイトのアクセス状況について、触れたいと思います。
事業部のサイトを立ち上げるまで、本社のホームページにてウェブ事業部の紹介をするコーナーはありましたが、情報としてあまり充実したものではありませんでした。今年７月に事業部サイトを立ち上げ、ブログを日々更新していますが、本社サイトと事業部サイトのアクセス状況を比較してみると、やはり大きな違いがありました。

◆最新１ヶ月のアクセス状況◆
本社サイト（http://www.e-press.co.jp/）
セッション数　370セッション
ＰＶ数　1402ＰＶ
平均ＰＶ数　3.79ＰＶ
平均滞在時間　1分16秒
事業部サイト（http://www.e-press.jp/）
セッション数　808セッション
ＰＶ数　2165ＰＶ
平均ＰＶ数　2.68ＰＶ
平均滞在時間　3分11秒
※ＰＶ＝ページビュー数

平均ＰＶ数こそ本社サイトが上回っていますが、セッション数ではおよそ２倍、ＰＶ数ではおよそ1.5倍、滞在時間ではおよそ３倍も事業部サイトの方が上回っています。本社サイトはウェブ事業部以外のコンテンツも含まれるので、ウェブ事業部サイトを公開したことで、上記の数字以上の効果があったことになります。
ＳＥＯやＳＥＭなどの集客施策の効果もあるとは思いますが、アクセス数の向上は、事業部サイト公開後のお問い合せ件数の数からも、体感値として実感しています。
営業日ベースで、毎日更新を続けているブログをはじめ、サービスや商品をサイト上で詳しく紹介することで、より多くの人に情報を届けることができました。
弊社サイトもより分かりやすく、ためになるよう、今後も内容の見直し・充実を図っていきたいと思いますが、みなさんのホームページでも、一考されてみてはいかがでしょうか。

こんにちは、ikeです。
12月もあとわずか。年末と言うことで立て込んでいたスケジュールもなんとかこなすメドがたち、通常通り冬期休暇に入れそうです。

今月は1日に愛媛県総合運動公園で行われた、愛媛FCの今期ホーム最終戦の観戦に行ってきました。
イープレスも、愛媛FCの法人会員となっているので、webチームのメンバーと一緒に応援してきました。

12月ということで当日は寒さを覚悟していきましたが、うれしいことにそれほど寒くも無く、観戦に集中できました。
で、試合ですが、前半に対戦相手の湘南ベルマーレに先制され、後半も思うように攻めきれず「今日は負け試合かなぁ」の雰囲気が漂い始めた、後半39分、近藤のゴールで同点！
しかも本当にその直後、今度は赤井のゴールであっという間に逆転！
メインスタンドの観客も一気に盛り上がりました。

試合観戦自体楽しかったですが、劇的な逆転勝ちとあって、楽しさ倍増。
楽しい時を過ごせました。

もんたです。
今回の冬Flashもshinさんの素敵テクニックにより、イキイキとした冬Flashになりました！
shinさんありがとうございます！
さてさて、秋verから少し間が空いたので秋verよりも更に気合を入れて書き込みました。
ですが、画像の縮小に伴いその気合部分が潰れてしまいました（がっかり。
というわけで、こちらでそのこだわり部分を掲載しておきます（笑。
おねーさん（名無しなのでそう呼んでいます。）の膝に抱えているノートパソコン。
夏の時に比べると、本人（笑）同様かなりオシャレ度が上昇しております。
以前は3色しか使用していないノッペラノートだったのですが、今回はそれを反省して、ちょっと頑張ってみました。
電源・ロゴ等をえっちらおっちら書き込んだのですが見事に潰れてしまいました。

次のこだわりは、 おねーさんの缶です。
頑張って書き込んだのですが潰れてしまいました。
拡大を置いておきますね。
一応「e-press」と描いたのですがこれも（以下略）
次はこれらの反省点を活かした遊び心を仕込みたいと思います！

WEB事業部の冬バージョンflashをアップしました。
ファイルサイズも１０ｋＢほどダイエットすることができました！
この調子で100kB以下を目指したいと思います！（ぇ
今回は動きが多いのでできるだけ処理負荷がかからない様に
自分なりに工夫してみました。
是非ご覧下さい。

こんにちは、muraです。
今週末はクリスマス、もとい年賀状が元旦に届く便の最終日ということで、年賀状を吟味しております。
毎年毎年、年賀状を大晦日に書いてしまう横着者なので今年こそは！
さて今日は、条件付けの話について。
ビジネスにおけるプロジェクトは、成功条件と失敗条件の二つが基本的に備えられています。
この二つの条件がはっきりとしていない場合、プロジェクトを評価することは出来ませんし、ましてや改善点を見つけ出して発展させるといった生産的な活動を行うことなど出来ません。
失敗することはもちろん避けなければならないことですが、失敗することよりも『失敗を認識することが出来ない環境』がプロジェクト内で発生していることの方が危険であると考えます。
ウェブサイトもまた、ビジネスのプロジェクトの一環である以上、「成功条件」と「失敗条件」を明確にし、価値観を依頼主と制作者が共有することで、より発展性のあるウェブビジネスを行うことができるのではないでしょうか。
ウェブサイトは納品した時に完成するものではなく、運用･管理を行い、改善点をあぶりだしながら完成するものであるというのが私の考えです。
長くお付き合いできるウェブサイト制作のために、是非皆様の「条件」をお気軽にお問い合せくださいませ。

こんにちは。office-naoです。
前回のエントリで触れた「ケータイ小説」。ブログを書いたあと、すぐに試してみました。偶然見つけた小説が面白かったせいかもしれませんが、一気にのめりこんでしまい、少しだけ見るつもりが気がつけば20ページ以上、読み進めていました。
テキストの面白もさることながら、携帯画面でも読みやすい文字バランスや文章のトーン。やはりヒットするだけのことはあると思いました。
さて、今回のエントリは、2007年のはじめにスタートして、私が秘かに注目していたサービスをご紹介します。
消費者参加型の動画CM制作ネットワーク[filmo（フィルモ）]
http://filmo.tv/
ブログを使えば、誰もが自由に情報を発信できるようになりましたが、テキストや写真だけでなく、音声や動画までその範囲は広がっています。このサービスはそういった一般の人たちと広告を作って欲しい企業をつなぎながら、消費者自身がつくる参加型の動画ＣＭを集め、優れた作品を公開するサイトを運営されています。
普段、テレビを通じてたくさんのコマーシャルを目にしていますが、filmo内で受賞される作品は、どれも視点の面白い作品ばかりです。プロの作品（ストーリーや音楽、映像技術など）とは単純に比較できませんが、一見の価値はあると思います。ぜひ、みなさんも作品をご覧になってはいかがでしょうか？

こんにちは、muraです。
人間上がるときもあれば、下がる時もある。。。ということで少しだけ充電しています。
今年の後半はありがたいことに多くのアウトプットの機会に恵まれ、様々な仕事を担当させていただきました。
アウトプットが多くなれば、もちろんインプットが必要ということで、勉強を再開しております。
そんな仕事がはかどりにくい時に私が読むブログエントリがあります。その紹介をば。
仕事に行き詰ったときのための4つの対策
どんな状態でも、一定のクオリティを落とすことなく仕事に取り組みたいと思います。
まだまだな部分のある自分ですが、これからも精進、精進で頑張ります！

こんにちは、muraです。
毎度毎度「あっという間に時間がたった」といってますが、少し考えてみようかなと。
時間の感覚を自分でコントロールしてるか、他者にゆだねているかの違いによって、「時間の支配感覚」が違うと考えます。
例えば、育児を生活の中心にした場合、「時間の支配率」は子供に移っているといえます。
つまり、育児期間が一般的に母親が「長い」と感じるのは、子供に「時間の支配率」の大半を与えているからだとも考えられます。
逆に自分自身に「時間の支配率」をゆだねることで、時間はとても早くなります。
私の場合は、読書や映画を観てる時などは、「自分のため」だけに時間を支配しているので、時間のたつのが早いこと、早いこと。
このあわただしさもまた、自分のために時間を使っているからこそ、早く感じるのでしょうか。
そんな風に考えてみると中々、充実した毎日を送ってるのかと嬉しくなったりします。
何事も捉え方一つで楽しくなるものですね♪

こんにちは、muraです。
最近になってようやく、というべきか「プロジェクトＸ」を見る機会があったので見てたのですが、
確かに言われているように技術者の矜持やその超人的働きに感動しました。
が、しかし
しかしです。
改めて見直してみると、私がディレクターとして目指す方向と「プロジェクトＸ」は相容れない部分があると思い知らされました。
私の目指す方向を端的に言うと、
『プロジェクトＸを起こさないプロジェクト管理を行えるディレクター』
です。
その理由を書きたいと思います。
プロジェクトＸ内では、技術者が『どうしようもない状況』において『超人的な働き』をすることで『奇跡的に問題を解決』するというフローがしばしば見受けられます。
本来問題なのは、『どうしようもない状況』を招いたことであり、『超人的な働き』でしか解決できないほどに問題を膨らませたプロジェクトにあると考えます。
『超人的な働きで問題を乗り越えました、めでたし、めでたし』では、将来似た状況を招きます。
失敗から学ぶのがリスク管理であり、その状況を招いた原因を調べつくすことこそが、本当に必要なことではないでしょうか。
思考停止した状態で『超人的な働き』を礼賛することは、『超人的な働き』に甘えた発想であり、マネジメント側はそういった状況を招いたことを教訓として次を思考するべきだと思います。
『プロジェクトＸを起こさないプロジェクト管理が出来るディレクター』
それは、予定通りに、無理なく、高いクオリティを出す、「当たり前のことを当たり前のように行う｣ことを徹底することで近づける理想像であり、自分としては日々のことをおろそかにすることなく、徹底できるディレクターを目指していこうと改めて考えました。
日々精進ですね。